Handboek voor talententeams
by Kees Gabriëls, Jan de Dreu | Business & Investing |
ISBN: 9789085166832 Global Overview for this book
ISBN: 9789085166832 Global Overview for this book
Registered by estroocloeck of Haarlem, Noord-Holland Netherlands on 2/6/2023
This book is in a Controlled Release!
This book is in a Controlled Release!
1 journaler for this copy...
Een organisatie is niets anders dan een verzameling teams. Om je organisatie te verbeteren zijn je teams dus het perfecte instrument, is het uitgangspunt van dit compacte Handboek voor Talententeams van Kees Gabriëls en Jan de Dreu uit 2020. Je teams verbeter je door meer nadruk te leggen op de aanwezige talenten, hier veel beter gebruik van te maken èn ze verder te ontwikkelen.
Het Handboek voor talententeams is een mooi uitgevoerd en compact boek wat veel handvatten geeft om teams te leiden die samenwerken op basis van talent. Op hoog niveau komen alle relevante zaken aan de orde, en regelmatig is er verdieping met een goed en praktisch voorbeeld van hoe dan? Op andere punten is de uitwerking wat oppervlakkiger en word je geïnspireerd om zelf meer leesvoer te zoeken.
De insteek van het boek is mooi: een team is van nature al bekwaam. Er is al klantkennis en produktkunde. De teamleden kennen en begrijpen elkaar en weten wat ze doen. Waarom dan dit boek, zou je denken? Dan is er toch weinig meer te ontwikkelen? Omdat een team óók weet wat er beter kan en dus het perfecte veranderinstrument is om een organisatie (nog meer) klantgericht en wendbaar te maken.
Het boek valt grofweg uiteen in 3 delen: 4 hoofdstukken die inzoomen op de teamleider, 3 hoofdstukken die gaan over de talentontwikkeling van het team en 2 hoofstukken over de ondersteuning ervan door staffuncties.
Teamleider
Een mooi advies in het teamleider-deel is: Zorg voor elkaar. Het is een illusie te denken dat je teamleden werk en privé kunnen scheiden. Mensen nemen hun zorgen van thuis mee naar het werk, en andersom. Maak die persoonlijke omstandigheden onderdeel van het teamklimaat. Bijvoorbeeld door elke vergadering te beginnen met 10 minuten lucht geven aan wat er privé speelt. Ik vind het dapper om dit taboe te doorbreken en geloof zeker dat aandacht hiervoor helpt om als team nog beter te functioneren.
De link tussen zelfsturende teams en een talentgedreven eenheid uit datzelfde deel is echter wat zwakjes. Je beperken tot te stellen dat ‘een transitieprogramma minimaal 3 jaar kost en het beste gebaseerd kan worden op de talenten van de teamleider en de medewerkers’ is wat mij betreft te kort door de bocht.
Talentontwikkeling
In het deel over talentontwikkeling viel mij een goed punt op in het onderdeel eigenaarschap en werkverdeling. Gebruik je boerenverstand bij het bepalen wie eigenaar is: degene met het meeste talent voor die klus zal die het beste doen. Die maak je dus eigenaar. Niet degene die ‘de functie ervoor heeft’ en ook niet degene ‘die het altijd doet’. En zeker niet degene die er toevallig tijd voor heeft! Hierbij een zeer aansprekend voorbeeld van een verpleeghuis, waar ‘cliënt Corrie’ niet meer durft op te staan van het toilet. Wie gaat daarop af? Dat moet degene zijn met het meeste talent om Corrie op haar gemak te stellen.
Ondersteuning
In het deel over ondersteuning trof mij met name de rol van de ‘talentor’, de mentor voor de talentontwikkeling. Niet primair een coach, want het gaat om het behalen van het teamresultaat. De rol van de ‘cockpit’ (een soort stafafdeling HR/opleidingen) daarentegen kwam mij erg sturend, bureaucratisch en bepalend over. De teams en teamleiders moeten door de talentors verleid worden om met talentontwikkelingsprogramma’s aan de slag te gaan. Dat staat bijna haaks op zelfsturende teams.
Prima boek
Dit is een prima boek voor starters op managementgebied, de beginnend teamleider bijvoorbeeld. Alle gebieden waar je als teamleider mee te maken krijgt, komen voorbij. Het boek is heel goed leesbaar en erg mooi uitgevoerd. Daarbij is het boek compact, je leest het in een avond uit. Dat is mooi meegenomen, in die rol heb je al genoeg te doen!
Of misschien…..zit er in je team iemand met talent voor teamontwikkeling?
Het Handboek voor talententeams is een mooi uitgevoerd en compact boek wat veel handvatten geeft om teams te leiden die samenwerken op basis van talent. Op hoog niveau komen alle relevante zaken aan de orde, en regelmatig is er verdieping met een goed en praktisch voorbeeld van hoe dan? Op andere punten is de uitwerking wat oppervlakkiger en word je geïnspireerd om zelf meer leesvoer te zoeken.
De insteek van het boek is mooi: een team is van nature al bekwaam. Er is al klantkennis en produktkunde. De teamleden kennen en begrijpen elkaar en weten wat ze doen. Waarom dan dit boek, zou je denken? Dan is er toch weinig meer te ontwikkelen? Omdat een team óók weet wat er beter kan en dus het perfecte veranderinstrument is om een organisatie (nog meer) klantgericht en wendbaar te maken.
Het boek valt grofweg uiteen in 3 delen: 4 hoofdstukken die inzoomen op de teamleider, 3 hoofdstukken die gaan over de talentontwikkeling van het team en 2 hoofstukken over de ondersteuning ervan door staffuncties.
Teamleider
Een mooi advies in het teamleider-deel is: Zorg voor elkaar. Het is een illusie te denken dat je teamleden werk en privé kunnen scheiden. Mensen nemen hun zorgen van thuis mee naar het werk, en andersom. Maak die persoonlijke omstandigheden onderdeel van het teamklimaat. Bijvoorbeeld door elke vergadering te beginnen met 10 minuten lucht geven aan wat er privé speelt. Ik vind het dapper om dit taboe te doorbreken en geloof zeker dat aandacht hiervoor helpt om als team nog beter te functioneren.
De link tussen zelfsturende teams en een talentgedreven eenheid uit datzelfde deel is echter wat zwakjes. Je beperken tot te stellen dat ‘een transitieprogramma minimaal 3 jaar kost en het beste gebaseerd kan worden op de talenten van de teamleider en de medewerkers’ is wat mij betreft te kort door de bocht.
Talentontwikkeling
In het deel over talentontwikkeling viel mij een goed punt op in het onderdeel eigenaarschap en werkverdeling. Gebruik je boerenverstand bij het bepalen wie eigenaar is: degene met het meeste talent voor die klus zal die het beste doen. Die maak je dus eigenaar. Niet degene die ‘de functie ervoor heeft’ en ook niet degene ‘die het altijd doet’. En zeker niet degene die er toevallig tijd voor heeft! Hierbij een zeer aansprekend voorbeeld van een verpleeghuis, waar ‘cliënt Corrie’ niet meer durft op te staan van het toilet. Wie gaat daarop af? Dat moet degene zijn met het meeste talent om Corrie op haar gemak te stellen.
Ondersteuning
In het deel over ondersteuning trof mij met name de rol van de ‘talentor’, de mentor voor de talentontwikkeling. Niet primair een coach, want het gaat om het behalen van het teamresultaat. De rol van de ‘cockpit’ (een soort stafafdeling HR/opleidingen) daarentegen kwam mij erg sturend, bureaucratisch en bepalend over. De teams en teamleiders moeten door de talentors verleid worden om met talentontwikkelingsprogramma’s aan de slag te gaan. Dat staat bijna haaks op zelfsturende teams.
Prima boek
Dit is een prima boek voor starters op managementgebied, de beginnend teamleider bijvoorbeeld. Alle gebieden waar je als teamleider mee te maken krijgt, komen voorbij. Het boek is heel goed leesbaar en erg mooi uitgevoerd. Daarbij is het boek compact, je leest het in een avond uit. Dat is mooi meegenomen, in die rol heb je al genoeg te doen!
Of misschien…..zit er in je team iemand met talent voor teamontwikkeling?
Journal Entry 2 by estroocloeck at Stoofsteeg 35-49 minibieb / LFL (niet openbaar) in Haarlem, Noord-Holland Netherlands on Monday, February 6, 2023
Released 1 yr ago (2/6/2023 UTC) at Stoofsteeg 35-49 minibieb / LFL (niet openbaar) in Haarlem, Noord-Holland Netherlands
WILD RELEASE NOTES:
Je hebt me gevangen!
Meld hier op de site dat ik bij jou ben, dat kan met een avatar, maar eventueel óók anoniem. In ieder geval gratis, zonder SPAM en zonder verplichtingen!
Lees mij en laat mij dan weer vrij. Mijn voorgaande lezers kunnen mijn reizen volgen, en als je je registreert bij BookCrossing kun jij ook mij en je andere boeken volgen over de wereld! Iedere keer dat het boek opgepikt, gelezen en vrijgelaten wordt, krijg je een emailtje.
Vrijlaten kun je doen door mij naar de vindplek terug te brengen,
óf je geeft me door aan een vriend/vriendin, je tante of neef,
óf je laat me ergens los in het wild, bijvoorbeeld op het station of op een bankje.
Neem me mee op vakantie! Of laat me achter op je werk. Of bij de tandarts....
Wat jij wilt! Zet me echter niet in je kast, daar word ik ongelukkig van... :-(
Want ik hou van reizen! Veel leesplezier met mij!
Ik was opgestuurd naar Kaboel en nu heb jij me gevangen!
Meld hier op de site dat ik bij jou ben, dat kan met een avatar, maar eventueel óók anoniem. In ieder geval gratis, zonder SPAM en zonder verplichtingen!
Lees mij en laat mij dan weer vrij. Mijn voorgaande lezers kunnen mijn reizen volgen, en als je je registreert bij BookCrossing kun jij ook mij en je andere boeken volgen over de wereld! Iedere keer dat het boek opgepikt, gelezen en vrijgelaten wordt, krijg je een emailtje.
Vrijlaten kun je doen door mij naar de vindplek terug te brengen,
óf je geeft me door aan een vriend/vriendin, je tante of neef,
óf je laat me ergens los in het wild, bijvoorbeeld op het station of op een bankje.
Neem me mee op vakantie! Of laat me achter op je werk. Of bij de tandarts....
Wat jij wilt! Zet me echter niet in je kast, daar word ik ongelukkig van... :-(
Want ik hou van reizen! Veel leesplezier met mij!
You have caught me! More information on me or on Bookcrossing can be found on this website.
You can register for free (and anonymous if you like) that you have found me. Read me and then release me again.
You can do that by bringing me to a Little Free Library, Open Bookcase, or the like.
Or you can hand me to a friend, family or colleague.
Or you just leave me on a bench in the park, or at the railway station, where-ever there’s people waiting, relaxing. But don’t put me in your bookcase, that will make me unhappy! Because I like to travel and meet new people!
Have fun!
